- Rejoins l'aventure " Être En Résonance "
- Gouvernance de l'association
Appel à bénévole
Sommaire
" Parce que le changement commence par nous — et qu'ensemble on va plus loin."
Séverine CARRE
REJOINS L'AVENTURE " ÊTRE EN RESONANCE "
Et si ton engagement faisait la différence dans la vie des enfants, des familles et des adultes de ton territoire ?
Être en Résonance est une association qui croit profondément que le changement de société commence par les personnes qui entourent les enfants. parents, beaux-parents, grands-parents, voisins, citoyens et aussi professionnels de l'enfance, éducateurs, enseignants ... — chacun d'entre nous influence, qu'on le veuille ou non, le monde dans lequel grandissent les enfants.
C'est pourquoi nous accompagnons les parents et les adultes dans le développement de leurs compétences psychosociales.
Parce qu'un enfant s'épanouit quand les adultes qui l'entourent sont eux-mêmes en résonance avec leurs propres valeurs.
Pourquoi devenir bénévole ?
Rejoindre Être en Résonance, c'est :
- Contribuer à un projet humain et porteur de sens.
- Rejoindre une communauté bienveillante et engagée.
- Mettre tes compétences et ta créativité au service du collectif.
- Apprendre, grandir et te nourrir au contact des autres.
Tous les profils sont les bienvenus
Que tu sois animé par la communication, l'organisation, le développement, la recherche de financement ou simplement par l'envie d'agir.
"Parce que le changement commence par nous — et qu'ensemble on va plus loin."
En remerciement de ton engagement, l'association t'offre un accès facilité à ses formations.
Prêt à nous rejoindre ?
Nous serons ravis de t'accueillir et d'explorer ensemble comment tu peux contribuer à cette belle aventure.
GOUVERNANCE DE L'ASSOCIATION
L'organisation de la gouvernance s'inspire de l'expérience de l'écovillage de Pourgues et de ses cercles d'influence.
Ce modèle part d'un constat : un pouvoir strictement partagé et égal reste une vision difficile à tenir dans les faits. Ce sont les personnes qui portent des propositions structurantes, prennent des responsabilités et les exercent de manière stable et fiable dans la durée qui gagnent naturellement en influence sur les projets.
L'association encourage chaque bénévole ayant une idée à devenir leader de son propre projet.
Les cercles d'influence d'Être en Résonance :
La Personne-Source
Au cœur de l'organisation se trouve la fondatrice et présidente, Séverine Carre, qui joue un rôle naturel de :
- Gardienne de la raison d'être du projet global
- Visionnaire qui anticipe et affirme les prochaines grandes étapes
- Entrepreneure qui engage le projet dans les risques nécessaires à son développement
Le Cercle Source
Équipe bénévole accompagnant la Personne-Source, composée de personnes qui portent des responsabilités majeures, soutiennent la construction du consensus sur des sujets fondamentaux et peuvent être leaders sur des projets ponctuels.
Le cercle source est formé à la DP, à la communication constructive et à l'analyse de ses schémas inconscients afin d'être en cohérence avec les valeurs de l'association.
Le Cercle Soutien
Bénévoles qui contribuent régulièrement à la réalisation des différents projets.
Le Cercle Satellite
Bénévoles qui apportent une contribution ponctuelle, ainsi que les adhérents de l'association.
Les décisions relatives aux nouveaux projets sont prises par concordance — la proposition initiale est ajustée et enrichie collectivement avec le bureau et les membres du Cercle Source.
Le pouvoir, entre asymétries et responsabilités
L'autorité des leaders de projet se construit autour de 4 paramètres :
- Compétence — niveau d'expérience, de facultés et de vitalité
- Expérience — ancienneté, nombre d'heures investies, stabilité et fiabilité de l'engagement dans la durée
- Confiance — qualité des relations avec les autres membres, écoute ouverte et posture bienveillante face à l'erreur
- Respect des accords — cohérence entre les valeurs, les lignes de conduite du projet et les décisions prises
Les outils de la Discipline Positive et de la méthode Gordon — temps d'échanges, recherche de solutions, médiation en cas de conflits — sont des étapes essentielles dans le processus de construction d'un véritable consensus.
Ils insufflent un sentiment d'appartenance fort au sein du projet.